В мае все производственные процессы на проволочном заводе Baoti Group работали на полную мощность, несмотря на такие неблагоприятные факторы, как сжатые сроки поставки контрактов, нехватка персонала и узкие места оборудования. Фабрика работала сверхурочно, чтобы ускорить производство и обеспечить доставку. Самостоятельное производство прутков и проволоки увеличилось на 112% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а месячный выпуск установил новый исторический максимум.
Цех горячей прокатки катанки Baoti Group объединил персонал и оборудование цеха, внедрил модель организации производства «двусменная непрерывная» и еще больше повысил коэффициент использования нагревательного оборудования. В мае объем прокатки увеличился на 188% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В цехе стержней и проволоки было усилено управление, строго реализована передача «лицом к лицу», а также эффективно улучшено эффективное рабочее время и эффективность производства. Производительность односменного процесса волочения проволоки увеличилась более чем на 20%. Отделочный цех оптимизировал рабочий процесс и ускорил поток материалов между каждым процессом. В мае упаковка готовой продукции выросла на 224% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Цех технического обслуживания в полной мере использовал отпуска и производственные перерывы для завершения профилактического обслуживания ряда средств защиты и ключевого оборудования для обеспечения безопасности и исправной работы оборудования и сооружений. Сотрудники отдела включились в процесс поддержки производства в нерабочее время; Управленческие кадры всех уровней настаивали на 24-часовом дежурстве, чтобы оперативно обнаруживать и эффективно решать проблемы в производственном процессе, а также полностью обслуживать и гарантировать производство.
Кроме того, проволочный завод Baoti Group провел совещание по анализу качества внешнеторговых слитков. Благодаря анализу данных компания выявила основные факторы, влияющие на производительность, и сформулировала меры по улучшению качества поверхности и снижению потерь длины резания. Доходность слитков оказалась на 7% выше оценочного индекса. Обеспечив выполнение контракта в срок, мы сэкономили много затрат на сырье и завоевали полное признание со стороны клиентов.
В настоящее время на заводе катанки группы Баоти полным ходом идет трудовой конкурс на «достижение выпуска катанки и катанки более 350 тонн во втором квартале». Все кадры и рабочие работают вместе и усердно работают над выполнением производственных и эксплуатационных целей и задач, а также продвигают высокотехнологичную промышленность стержней и проволоки. Внесите новый вклад в развитие качества.
